一、突出考察内容的针对性。主要考察自2004年10月村党支部换届和2005年村委员会、社委会换届以来村级班子各方面工作开展和班子建设情况。在考察内容上侧重七方面内容,以增强考察工作的针对性。分别是:①考察贯彻落实上级布置的各项任务情况;②考察村班子团结协作情况,包括村两委主要负责人关系处理和工作配合情况;③考察村村班子勤政实干情况,包括换届以来为民办实事,赢民心情况;④考察村主要负责人主要是村支部书记和村主任的工作能力情况;⑤考察村班子廉政建设情况,包括思想作风建设和民主政治建设情况;⑥考察班子在运行过程中存在的问题和建设;⑦村后备干部培养情况。
二、突出考察办法的规范性。考察采用“一听”、“二评”、“三谈”、“四查”、“五反馈”方式进行,使届中考察工作变得规范有序。一是听取汇报。班子整体工作由村支部书记作述职汇报;班子个体在写出个人述职报告基础上向考察组成员进行汇报,使考察组成员对班子考察有一个整体和个体上的初步判断。二是进行民主测评。通过开小型座谈会、个别走访、谈话等形式,选取部分党员、村民代表、种养大户、群众代表等当场发放民意测验表,进行民主测评。测测评设“优秀、称职、基本称职、不称职”四栏,然后汇总梳理,得票情况作为考察依据。三是进行个别谈话 。对现职村干部进行背靠背谈话,侧重了解班子整体运行情况、团结协作情况、个性特点、工作作风、工作实绩及存在的不足和问题。再适当走访部分老干部、老党员、村民骨干,对村级班子整体和个体情况作进一步了解。四是查看相关资料档案。主要看党支部、村委员、社委会各种资料记录是否齐全,各种制度是否规范健全,各种档案台帐是否有据可查,“两务公开”和党务公开情况是否正常等。五是进行综合反馈。镇考察组在前四个工作环节基础上,对考察到的意见和建议进行分析、整理,并写出切合实际的班子考察材料,供镇党委决策参考。
三、突出考察结果的有效性。考察报告提交后,由镇党委作一次集体讨论研究,并对村班子整体运行情况作出结论;对班子整体运转较好的村和班子个性及时给予肯定,勉励其继续保持良好势头,再接再励,对班集体和个体存在一些问题但不影响整体工作开展的村,及时诫勉谈话,督促其在今后工作中加以注意和改进;对个别班子集体和个体存在较多问题的村则在保持大体稳定前提下作出个别调整,以确保各村工作的开展的连续性、稳定性。通过考察结果的有效运用,进一步增强了村干部的使命感和责任感,促进了各项工作的顺利开展。